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萬友汽車舉辦2019年度第二期“雄鷹計劃” 店總培訓班

發布日期:2019-06-06

繼萬友汽車2019年度第一期“雄鷹計劃”店總培訓班于528-30日圓滿落幕後,第二期培訓班于64-6日召開。共計63名任職年限3年以上的資深店總參加培訓。

公司黨委副書記、工會主席葉賢忠作了開班講課。他從萬友汽車的發展起源、願景使命、戰略規劃等進行了回顧和講解;從“百千人才”工程闡明了店總的地位與作用,從“敢于擔當、緊盯目标、統籌管理、狠抓落實、廉潔自律”的五個方面點明了店總的基本能力要求。結合當前“車市寒冬”的不利形勢,勉勵店總堅定信心、攻堅克難、頑強拼搏,在逆境中拼出一片豔陽天。

随後,公司人力資源部部長何浏講授了《單店綜合激勵改革》的課程;公司營銷服務部、安全環保部部長高秋紅講授了《單店管理工具》的課程;成都萬友總經理鄭敏達、十佳店總李賢講授了《單店高績效團隊建設與管理》的課程;天津公司總經理鄭景軍、總會計師沙進進講授了《單店業财融合》的課程;公司總法律顧問、審計法律部部長藍海講授了《單店經營風險與風險管理》的課程;公司綜合管理部部長、黨委辦公室主任劉華講授了《誠信文化與經營的融合》的課程;公司黨群工作部、紀檢監察部副部長蘇輝講授了《紀律規矩意識》的課程;貴州萬福總經理封志偉講授了《單店售後精細化管理》的課程;雲南萬友總經理康先兵、總會計師黃靈講授了《集客管理與營銷》《銷售毛利管控業務》的課程。本次培訓課程内容豐富、幹貨滿滿,講師幽默風趣、互動頻頻,培訓現場氣氛熱烈、掌聲雷動。

培訓第三天,經過近半個月的提前準備和培訓前兩天晚上的分組讨論,七個課題研讨小組的代表分别就“店總綜合激勵、治虧創效、集客渠道挖掘、營銷模式創新、共享出行研究、後市場平台搭建、二手車運營模式”七大課題進行了研讨成果彙報。公司黨委書記、董事長吳雪松,黨委副書記、工會主席葉賢忠,總會計師任飛,副總經理汪洋等領導對七組課題的彙報給予了精彩的點評和切實可行的指導建議。

結業典禮上,每組學員代表依次上台,分享了培訓三天的心得體會。他們感謝公司舉辦的本次培訓會,并表示一定認真學習、深入領會,将培訓所學運用到實際工作中,提高個人綜合管理能力。随後,公司領導為參訓店總頒發了結業證書。

公司黨委副書記、工會主席葉賢忠作了培訓總結講話。他從本次店總培訓的組織實施、課程安排,公司幹部隊伍建設、隊伍管理,店總能力要求、未來的發展方向與參訓店總作了溝通和講解。最後,葉書記用四句話勉勵參訓店總。 “業精于勤荒于嬉,行成于思毀于随”、“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”、“十年面壁圖破壁,一朝頓悟意境來”、“禍患常積于忽微,而智勇多困于所溺”。

通過連續三年的“雄鷹計劃”店總培訓,店總的單店運營管理能力在不斷提升。此後,公司将全力打造“雄鷹計劃”培訓品牌,配套搭建網絡培訓平台,使之成為公司培養後備店總、提升店總能力的有力武器,為公司的店總隊伍素質能力建設提供強有力的支撐。

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